《立体商业模式》——中小微企业快速裂变的新模式

　　当今时代，想要企业经营的顺利，除了要踏着时代的节拍，用开放的心态接受新零售时代的大洗牌，更要掌握一套新时代下的新零售商业模式设计法则。在当今模式为王的时代，还有很多人在靠胆大和信息的差异化在经营企业。

　　雨凝集团的甘凝老师说;这就是为什么现在大多数企业家经营企业越来越难，企业的成本越来越大，市场竟争越来越激烈，产品同质化越来越泛滥，反而企业的利润却是越来越低，甚至有的企业是亏损的状态。这是因为现在经营企业越来越专业化了，你所需要了解商业背后的东西越来越多，固步自封的坚守传统经营模式只会被时代抛弃。

　　新零售开启了中国零售创新发展的崭新一页。未来的中国企业将会在这种创新发展的大环境当中，实现更加持续快速的创新发展。所以现在经营企业不再是靠胆大、靠信息不对称获利的时代了，而是要在新零售商业模式必行之际，用最快的速度调整自身企业的商业模式，掘到新零售模式席卷而来的第一桶金。

　　甘凝老师说;商业模式是一个完整的系统工程，涉及到产品体系、客源体系、营销体系、管理体系、资源整合体系、顶层设计体系、供应链体系、技术体系等等。任何一项系统工程的打造都需要一个打磨的过程，同样的，任何一个环节的决策性错误都有可能关联着企业发展的命脉。

　　甘凝老师帮助很多中小老板，利润不是凭空等来的，而是被设计出来的!通过学习使用，商业理论、工具和方法，通过通俗易懂的语言和老师亲手设计的大量企业实操案例，清晰地揭示了一个全新的商业模式，到底是如何一步一步成型的，企业的利润翻倍是如何被设计出来的，从而助力中国数万家中小企业的经营、管理者都能掌握新的商业思维，创造更多的经济财富。

　　在《孙子兵法始计篇》中开篇提到：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”对于企业来说，商场也是战场。企业家做出的每一个决策，每个商业模式的转换，每一个战略方向的确定都攸关企业的发展前景。

　　模式决定成败的时代已经来临，今天我们不仅看到很多国内外的大企业，凭借自己研发的特色模式迅速成长为全国性或全球性的大公司;还有一些传统型企业通过模式的及时转型胜出，短短几年时间就发展成为行业的引领者。这是一个模式决定成败的时代，一个拥有自己成功并成熟的模式的企业，才能胜任中国未来几十年日益激烈的市场竞争环境。

　　我们看到一些在当地做得不错的企业，却无法实现复制式的发展，在当地有关系优势、人オ优势，到了外地，这些优势就不复存在或者优势减弱，因而大大增加了项目的发展局限性。也有一些在全国范围内大力发展代理招商的公司，也并不能快速获得成功，究其原因，都是因为模式设计不正确导致的。

　　跟随甘凝老师学习，我们知道，不管任何行业其背后的经营逻辑都是相同的，即如何运用最少的人力、物力、财力实现企业最大化盈利。不同的是，每一个行业的盈利点、与市场的衔接点不同而已。

　　接下来的分享中，甘凝老师会以生动的案例为您一一列举代表性的行业，深陷传统经营困境的情况下，如何通过商业模式的调整实现“以小博大”的实战成果呢?

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